非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理概述(ppt 91頁)

非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理
管理者認知---管理者而非MBA
X/Y理論：你信奉哪個理論
18新利真人网 環境發生了根本變化
什麼是知識型員工
討論：
HR管理體係
直線管理者是真正的18新利真人网 管理者
企業18新利真人网 管理職責
主要內容
管理機製的建立
18新利真人网 大廈
職位管理
什麼是崗位
什麼是職位
職位族
職位管理和接口
招聘調配管理
18新利真人网 招聘管理中的要點
麵試的定義
諸葛亮的麵試策略
麵試的特點
麵試的種類
結構化麵試
結構化麵試的步驟
素質管理問題的提出
結構化麵試的考察要素
通用素質－18種
培訓培養
學習型組織----學習不等於培訓，但培訓屬於學習
企業培訓特點
培訓需求---關鍵是在崗學習和培養
有效管理者通過情境管理實現員工管理:情況、環境
什麼是情境管理
管理力就是影響力
如何影響下屬？
四種管理風格
光有管理風格是不夠的，還要關注準備度
領導模式與員工的成熟水平相匹配圖
績效管理
討論
什麼是績效
RIPPLEEFFECT
一個自上而下的過程
一個共同麵對的難題
十個容易犯的錯誤
常見問題
考核定位
什麼是績效管理
績效管理和考核的區別
績效管理三部曲
製定目標的標準
輔導階段工作
考核與反饋階段
考核要點
如何進行輔導與考核溝通
考核麵談技巧
考核等級界定
案例分析
幾種錯誤傾向
活力曲線
薪酬和激勵管理
基本原則
薪酬的概念
薪酬的詞典意義
經理的“激勵工具箱”
業務發展
錯題本
結語

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