18新利真人网 管理師教材串講提綱(ppt 59頁)

主要內容
18新利真人网 管理師教材
18新利真人网 管理體係
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃組織結構設計-組織理論
18新利真人网 規劃組織結構設計-組織設計的原則
18新利真人网 規劃組織結構設計-新型組織結構模式
18新利真人网 規劃－組織結構變革程序圖
18新利真人网 規劃－企業的18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃－企業各類人員計劃的關係圖
18新利真人网 規劃－18新利真人网 需求預測
18新利真人网 規劃－18新利真人网 需求預測方法
18新利真人网 規劃－企業18新利真人网 的供給分析
招聘與配置
招聘和配置——招聘流程
招聘與配置—員工素質測評
招聘與配置—員工素質測評的實施流程
招聘與配置－麵試
招聘與配置－麵試的基本程序
招聘與配置－結構化麵試
招聘與配置－無領導小組討論
招聘與配置－無領導小組討論步驟
培訓與開發
培訓與開發－員工培訓規劃
培訓與開發－常見的教學計劃的製定步驟
培訓與開發－培訓課程的設計
培訓與開發－企業培訓資源的開發
培訓與開發－企業管理人員的培訓設計
培訓與開發－培訓評估係統
培訓與開發－培訓效果評估
績效管理
考評方法:效標
考評的方法：種類
績效管理－績效考評的方法
考評方法的應用
績效考評指標體係設計
績效考評指標體係設計：方法
績效考評指標體係設計：標準
KPI
BSC
績效管理－平衡計分卡
360度評估
績效管理－360度評估
薪酬管理
薪酬管理體係
薪酬管理－薪酬市場調查
薪酬管理—工作崗位分類
薪酬管理－企業工資製度的類別
薪酬管理－企業工資製度的設計
工資結構示意圖
薪酬管理－寬帶式工資結構設計
薪酬管理－員工薪酬計劃製定
薪酬管理－企業年金
勞動關係管理
勞動關係管理－勞動派遣管理
勞動關係管理－工資指導線製度
勞動關係管理－工資集體協商
勞動關係管理－勞動安全衛生管理
勞動關係管理－企業勞動爭議處理

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