80、90員工特征及管理探討(ppt 49頁)

主要內容
後80\90後員工特點及管理方式
中國“80後”的成長背景——“自我一代”
80後“自我一代”與他們的父輩進行對比
“80後”員工如何看待自己
對“80後”人才的保留，企業麵臨很大的挑戰
影響溝通效果的要素
與“80後”員工溝通要點
與“80後”員工溝通四原則
“80後”員工認同的公司特征是什麼？
“80後”員工欣賞的領導風格
調查結論令人驚訝，對於“80後”員工，最有效的人才保留因素都不是物質獎勵
首先，企業管理者需要從轉變思維開始
同時，建立“發展－配置－鏈接”的人才管理策略
發展—配置—鏈接
積極、正確地與“80後”員工進行溝通
配以多種靈活的激勵方式，按需激勵，激發工作熱情
“80後”員工管理對策1
“80後”員工管理對策2

..............................