三種激勵模式與建立現代企業的激勵機製講義(ppt 44頁)

本章重點內容
當今世界三種主要的激勵模式
6、1物質激勵模式（注重以物質激勵形式作為手段，鼓勵職工工作。）
1、物質激勵模式的理論依據
“經濟人”假設的基本觀點
“經濟人”假設的管理策略
經濟人”假設的消極作用
對X理論及"經濟人"假設的評價
亞當·斯密的人性觀
馬克思的人性觀
3、美國的物質激勵及其表現
IBM的報酬政策
原則
4、我國的工資製度
當前工資分配存在的問題
6、2精神激勵模式（注重用精神因素鼓勵職工工作。）
基於Y理論的管理措施
2、精神激勵的理論依據之一二－自我實現人假設。
自我實現人假設要點
“自我實現人”假設內含的管理策略
拿破侖的“精神激勵”
請你談談上述案例的啟示
企業精神激勵的幾大誤區
6、3感情激勵模式（以個人與個人之間的感情聯係為手段的激勵模式）
1、2情緒激發與情緒管理理念
驢的故事

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