某培訓機構人員招聘與配置課件講義(ppt 81頁)

第一節 員工招聘活動的實施
第二節 員工招聘活動的評估
第三節 18新利真人网 有效配置
第四節 勞務外派與引進
學習目標
重點與難點
鑒定權重是六大模塊中最高的:35%
曆年考題
第一節 員工招聘活動的實施
第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募方法
18新利真人网 創始人的論述
資格認證的重要性
發展
18新利真人网 發展觀
案例:世界曆史上三次成功的經濟追趕
日本對美國的追趕
韓國對西歐國家的追趕
啟示
招聘是實現人與崗位的科學配置
從事18新利真人网 管理具備的條件
內部招募的特點
外部招募的特點
練習題
能力要求
參加招聘會的主要程序
內部招聘的方法
外部招聘的主要方法
第二單元 對應聘者進行初步篩選
筆試的應用範圍
邏輯推理題
麵試的內涵
麵試的目標
第三單元 麵試的組織與實施
麵試環境的布置
麵試的方法
麵試提問的技巧
第四單元 其他選拔方法
心理測試
情景模擬測試法
心理測試注意事項
第五單元 員工錄用
第二節 員工招聘活動評估
成本效益和數量與質量評估（3）
招聘評估計算題
信度與效度評估
第三節 18新利真人网 的有效配置
第一單元 18新利真人网 的空間配置
人員配置的原理
（一）要素有用原理
（二）能位對應原理
企業勞動分工
企業勞動分工的原則
企業勞動協作
作業組
工作地組織
員工配置的基本方法
員工任務的指派方法
加強現場管理的“5s”
“5s”活動的目標
勞動環境優化
第二單元 18新利真人网 的時間配置
工作時間組織的內容
四班三運轉製的特點
第四節 勞務外派與引進
勞務外派與引進
外派勞務工作的基本程序
外派勞務的管理
勞務人員的挑選
勞務引進管理

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