公司招聘與選拔培訓(ppt 124頁)

招聘的作用與程序
工作候選人的招募
人員測試與甄選
麵試與錄用過程
第一節 招聘的作用與程序
一. 招聘的意義
招聘高質量員工的意義
二. 招聘的內容與前提
三. 員工招聘的程序及參與者
第二節 工作候選人的招募(略)
(一) 招聘決策(計劃)
1. 招聘決策定義
2. 招聘決策的運作過程
(二) 招聘決策的主要內容
對應於各種測試方法和招聘階段的錄取率或人數比例
(三) 招聘的類型
1. 企業內部選拔
(1) 內部提升與內部調用(略)
(2) 內部招聘的優點
(3) 內部招聘的缺點
2. 企業外部招聘
(1) 外部招聘渠道(形式)和特點
(2) 招聘渠道使用情況比較
(3) 校園招聘示例
(四) 簡曆與工作申請表的設計與使用
1. 簡曆表與申請表篩選
3. 工作申請表的設計
4.簡曆和工作申請表篩選的方法
(五)案例介紹
第三節 人員測試與甄選
一.人員素質概述
(二) 心理素質
1. 能力素質
管理實踐分類二 (認識能力、實踐能力和社交能力)
2. 動力定向素質
(1)個性傾向性
價值觀
（2）態度
態度的結構成分
工作態度及種類
工作滿意感的意義
工作滿意度的測量
3. 風格素質
(三) 人員素質的評價標準和對素質理解的三個層次
二.人員測評與甄選的意義
三. 測試的類型
(一) 人事測評方法大全
1. 心理測驗
(1) 什麼是心理測驗
(2) 心理測驗的主要類型
2. 民主評議
3.組織談話
4.勝任特征分析技術
5.情景模擬
(1) 定義
(2) 情景模擬的主要形式
(3) 情景模擬的特點
6. 工作現場測試
7.工作樣本法
8.評價中心技術
(二) 各種測評方法比較
各種測評方法四項指標比較
我國企業人員測評和甄選方法使用情況
第四節 麵試與錄用決策
一. 麵試
(一) 麵試的定義
(二) 麵試的意義
(三) 麵試的類型
1. 非結構化麵試
2. 結構化麵試
3. 係列式麵試
4.小組麵試
5. 壓力麵試
6. 基於關鍵勝任能力的行為性麵試
(四) 麵試的步驟
1. 麵試的準備
2. 麵試的實施
麵試程序的實施
3. 麵試結果的處理
(五) 一種通用麵試法
(六) 避免麵試中常犯的錯誤
二. 錄用決策
三. 錄用過程

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