某集團管控培訓教案(doc 49頁)

某集團管控培訓教案內容提要：
集團公司管控操作篇
1，集團公司的管控特征 ，
中企聯集團公司管控課程培訓教案
隨著多元化，跨地域， 隨著多元化，跨地域，高速度的發展 對規模經濟，範圍經濟，速度經濟， 對規模經濟，範圍經濟，速度經濟，網絡經濟的追求 集團化成為必然 先有子， 先有子，後有母帶來權力轉移與運作模式的搭建 核心企業的內外部擴張帶來運作模式的重建 母公司在創造價值的同時帶來損耗 子公司在帶來新增利潤的同時， 子公司在帶來新增利潤的同時，出現管控黑洞
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白萬綱主講
集團公司管控操作篇
關於集團型公司
中企聯集團公司管控課程培訓教案
企業集團是建立在企業法人股份製基礎上， 企業集團是建立在企業法人股份製基礎上，以一家實力雄厚 的大企業為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯結組成的， 的大企業為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯結組成的， 多層次、 多層次、多法人的企業聯合體 集團有三種核心功能使得競爭力巨大 1，資本放大功能－－多層次控股及資本運作 資本放大功能－－多層次控股及資本運作 －－ 協同，共享及內部交易－－，整體戰， －－，整體戰 2，協同，共享及內部交易－－，整體戰，超限戰 通過投資及產業組合抵禦風險－－ －－組合及均衡 3，通過投資及產業組合抵禦風險－－組合及均衡 集團有幾個最大的軟肋 風險越來越大（速度慢下來更危險） 1，風險越來越大（速度慢下來更危險） 2，信息黑洞越來越多 3，管理越來越複雜
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