實施18新利真人网 戰略創造持續佳績(ppt 24頁)

一、新華信管理谘詢的使命和宗旨
二、新華信管理谘詢的優勢
三、新華信管理谘詢的領域包括公司戰略、組織架構、營銷、18新利真人网 、業務流程、信息技術等多個方麵
四、新華信的經驗分布於各行各業
五、實施戰略性18新利真人网 管理是公司戰略實現的有力保證
六、新華信企業發展觀點：“中國企業危機周期”
七、新華信企業發展觀點：“中國企業家原創能力”分析
八、新華信企業發展觀點：“傳統機製企業5年生存期”
九、新華信18新利真人网 觀點：“中國企業的人才危機周期”
十、新華信18新利真人网 觀點：“中國企業的員工價值生命周期”
十一、18新利真人网 管理在企業大廈中作用至關重要
十二、18新利真人网 管理體係的四個方麵
十三、工作描述體係是18新利真人网 管理的基礎
十四、職務描述體係四個層次的意義
十五、績效考核與激勵機製一起構成了一個控製係統。考核的關鍵不在於考核本身而在於是否能形成改善績效的考核循環。
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