員工手冊的製定誤區(doc 5)

一、錯誤的認為“員工手冊就是製度大全”
二、錯誤的認為“員工手冊就是苦口良言”
三、錯誤的認為“一本員工手冊人人適用”
四、錯誤的認為“員工手冊不是合同”

傑出的企業管理取決於企業自身的獨特個性，它能夠解決企業在經營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說：“在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的隻有10%。隻有這10%需要適應組織的特定使命、特定文化和特定語言。”能否成功經營一家企業，也就取決於這10%。
《員工手冊》作為企業內部的管理規範，涵蓋企業的各個方麵，適應企業的獨特個性。它既規範企業的人事製度，又傳播企業形象，企業文化。假若忽視，它隻是一紙空文；但若重視，它就是有效的管理工具，員工的行動指南。時下關於《員工手冊》的資訊非常多，在網上甚至還可以隨意搜索到員工手冊範本。筆者認為目前企業普遍應用的員工手冊有三種類型：
以漫畫、圖文的形式編製《員工手冊》，以簡潔明了的標題形式提出，起到警世和調動積極性的作用。
　　以各項規章和製度為主，強調服從管理和執行。
在特定的時期發布的《員工手冊》，傳達近期內企業的信息。
這些《員工手冊》都是從企業整體管理的角度出發，隻有普遍性，缺少針對性。《員工手冊》內文不是相互抄襲，就是直接套用上級部門的文件，沒有企業的特色，與企業實際需求相去甚遠，實用性也較差，針對營銷人員的又是少之又少。

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