現代企業培訓與海爾模式研討(ppt 82頁)

現代企業培訓與海爾模式研討目錄：
海爾模式內容綱要
海爾集團全體職工年齡、學曆層次圖
海爾18新利真人网 開發的基本理論
海爾用人觀念
人本企業的主要特征
學習的壓力來自於市場
海爾管理模式成功的要點分析
海爾集團培訓同步流程
圍繞企業戰略，確定培訓需求
海爾集團人員素質解決方案1
海爾集團人員素質解決方案2
海爾集團人員素質解決方案3
海爾集團人員素質解決方案4
海爾培訓原則與要求
員工的最根本需求
與激勵相結合，建立培訓監督激勵考核機製
建立有效的激勵驅動機製
不斷創新的培訓形式
以創新的培訓模式推進培訓的效果
培訓流程圖
海爾培訓體係的建立及改善
出人才的機製 賽馬不相馬
生涯設計是核心
以創新的培訓模式，推進培訓效果
使命與“第五項修煉”
係統思考: 將引導一條新路
21世紀領導的成功關鍵
第一至第四項修煉
學而時習之，不亦樂乎
領導新使命
建立學習型組織
傳統觀念上的領導
新型領導的目標
領導是設計師
領導是教師 1
領導是教師 2
企業培訓方法選擇分析
講授法
演示法
研討法
視聽法
角色扮演法
案例研究法
模擬與遊戲法
不同培訓方法的效果比較
企業培訓發展新趨勢
管理訓練受重視的主題
管理訓練受重視之教學
認識培訓
關於培訓的正確觀念
培訓過程詳解 1
培訓過程詳解 2
培訓過程詳解 3
培訓過程詳解 4
培訓過程詳解 5
Hrm18新利真人网 主管培訓課程之一
一、培訓係統設計與運作
二、 培訓體係的概念
三、 培訓需求的調查
四、 培訓計劃的編寫
五、 培訓的組織與實施
六、 內部講師團的建立與培養以及課程
七、 培訓效果評估
企業內訓課程體係
第一部分 高階主管發展係列課程
第二部分 18新利真人网 管理係列課程
第三部分 新利体育取现 管理係列課程
第四部分 18新利网址多少 係列課程第五部分 18新利网址多少 係列課程
第六部分 個人發展係列課程
第七部分 生產與供應管理係列課程
企業內訓服務流程
道可道顧問海爾培訓課題
道可道培訓資料獲取方法
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