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18新利真人网 規劃部份簡答題(doc 16頁)

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18新利真人网 規劃
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18新利真人网 規劃, 規劃部
18新利真人网 規劃部份簡答題(doc 16頁)內容簡介
18新利真人网 規劃部份簡答題目錄:
第一章
1、 簡述組織機構的類型以及不同類型的組織機構的特點。
2、 簡述企業戰略與組織結構的關係。
3、 崗位分析的主要內容有哪些?
4、 企業人員需求分析的方法有哪幾種?請簡述其主要操作
5、 簡述勞動定員的原則。
6、 簡述18新利真人网 管理製度的規範類型及18新利真人网 管理製度製定的基本要求
7、 簡述工資項目預算的程序及其內容
第二章、簡述人員配置狀況分析的內容與調整方法
第三章
一、如何運用績效分析的方法確定培訓需求與培訓對象?
二、如何發揮管理人員在培訓成果轉化中的促進作用?
三、如何根據培訓目的和培訓內容選擇培訓方法?
四、如何做好培訓規劃?包括哪些必要的環節?
五、為什麼在培訓過程的每個階段都要重視評估問題,其重要意義如何?
第四章
一、說明企業績效管理5個具體階段的內容和實施要點
二、為了保證企業績效管理係統的有效運行,應當采取哪些具體的措施?
三、說明各種績效考評方法的適用範圍和主要特點:
第五章
一、說明兩種製定薪酬方法,即自上而下,自下而上法各自的優缺點
二、列舉薪酬調查的實施步驟
三、崗位評價與薪酬等級的關係,怎樣根據崗位評價來確定薪酬等級?
四、說明確定薪酬結構的各種方法適用範圍和主要特點?
五、說明薪酬設計應包括的內容及可能出現的問題和注意事項

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