公司老員工的處境(doc 8頁)

公司老員工的處境內容提要：
如果一個發展迅速的公司失去了一個老員工，那麼他就需要雇傭兩個新員工。
一位老員工離開了企業，隻不過是一滴水滴落入大海，一切都在原有的軌道上照常運行。
但對於其他員工，可能失去了一位親切的前輩和長者；對於企業，可能失去了一位追隨了十年的業務和管理骨幹；對於企業老總，可能失去了一位工作兢兢業業，忠心耿耿的老骨幹，不管出於什麼原因，這樣的流失終是一大損失！
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應該說聯想是一個學習型、目標導向的團隊，每財年初全公司和員工都要花足夠的精力和時間製定明確的年度規劃，所有的員工都要通過直接的對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。但對新員工公司是會給足夠的時間來適應和了解公司，並從其一進入聯想就為其在“法律”上（18新利真人网 政策的規定）設定了指導人，在其適用期內進行全麵的指導和培養，以便盡快熟悉和了解聯想
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當聯想發展到一定規模和階段時，原有的創業的老員工無論在知識儲備、眼界和精力方麵都有了很大的局限，急需一批年富力強的年輕人充實到第一線來推動企業的更大發展。但這些老員工長期以來雖然進行艱苦創業，雖然企業已經有了可觀的積累，卻一直拿著很低的工資待遇。如果他們退下來時，仍然隻給大家很低的退休金，於理於情都是不公平的。

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