某藥業公司薪酬管理谘詢報告分析(ppt 78頁)

某藥業公司薪酬管理谘詢報告分析目錄：
目錄
引言....................4
一、某現行薪酬體係的分析..........5
㈠現行薪酬體係結構框架............6
㈡調查中員工的看法................9
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷...........10
㈣現行薪酬體係重建的必要性.............11
二、某集團薪酬體係的整體思考...........12
㈠薪酬體係項目的工作目標........13
㈡麵向未來的價值理念............15
㈢目前主要幾種工資製度..........27
三、某集團薪酬體係的設計思路...................31
㈠薪酬體係的基本政策............................32
㈡某選擇的薪酬體係..............33
㈢薪酬總額預算..............34
㈣薪酬結構..................36
㈤不同人員的工資組合....................37
㈥薪酬體係的內容..................39
1.職能等級工資....................39
⑴職能工資等級表的確定........43
⑵職能等級的進入..............46
⑶與考核製度結合的職能工資的調整..................56
⑷薪點與職能等級工資的結合.................61
2.津貼補助...............
3.獎金.......................62
⑴業績獎金..............63
⑵銷售提成獎..........................64
⑶年薪............65
後記..................67

某藥業公司薪酬管理谘詢報告分析內容提要：
工資分布情況分析:
從工資分布情況我們可以看出，集團公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％
在集團公司的各部中，財務部工資總額位居第三（13％），僅次於營銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達29％，遠遠高於排在第二位的辦公室（14％）。
在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另外幾個A類職能部門的1.7倍。但是由於辦公室兼顧了後勤部的工作，所以我們認為辦公室的工資總額是合理的。
在職能部門A,B,C三類部門中的工資情況是：
在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的1.13倍，是小部門的1.97倍。
在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的0.77倍，是小部門的1.18倍。
……

薪酬體係項目的工作目標：
使薪酬體係設計與某的戰略目標和價值理念相一致，增強某的核心競爭力。
公司繼續采取高於本地區平均工資水平的工資政策，同時參考同行業工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場上有足夠的競爭力。
為員工設立多種“跑道”，提倡能上能下，保證把最重要的職務交給最有責任心和最有才幹的人，把職務看作一種責任，把工資作為工作的酬。通過有效的薪酬體係管理，促成某集團的管理升級。
薪酬水平要充分拉開差距，要有利於形成與穩定核心層、中堅層和骨幹層隊伍。薪資報酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。
……

某選擇薪酬體係：
針對某集團的組織和人員結構,為了充分體現薪酬的有效性、公平性和可實施性、專家組一致認為宜采用以職能製為主的薪酬體係並輔助下列方法。
對業績較容易度量的銷售人員采用銷售超額提成法。
對某些特殊人員（如：總經理或某些稀缺人才）可依據市場行情並結合工作業績，適時采取年薪製。

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