企業薪酬的戰略與管理(ppt 48頁)

企業薪酬的戰略與管理目錄：
一、 問題與困惑
二、 企業戰略目標與薪酬
三、 薪酬理念與策略
四、 建立分層分類的薪酬策略與管理體係
五、 薪酬決定及其模式
六、 不同類型公司的報酬形式
七、 如何進行市場薪資調查
八、 如何進行職務價值評價
九、 如何進行績效評估
十、 公司激勵機製的演變過程
十一、 結果與影響
十二、 福利管理
十三、 補充性工資福利
十四、 保險福利
十五、 退休福利
十六、 雇員服務福利
十七、 彈性福利計劃：福利的新趨勢
十八、 關於中國企業的福利管理
十九、 管理人員的福利
二十、 福利的類型
二十一、 保障型福利
二十二、 健康福利（理療福利）

企業薪酬的戰略與管理內容提要：
問題與困惑：
1、如何從企業戰略的角度去思考薪酬問題？企業的薪酬係統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致，以增強並促進員工核心專長與技能的培養？
2、如何基於戰略構建企業的薪酬體係？企業薪酬體係包括哪些內容？如何建立分層分類的薪酬管理製度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發、營銷、管理等）有何特點？
3、薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務價值、素質與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什麼？企業如何進行薪酬模式的選擇？
4、如何確立富有競爭力的薪酬水平及結構？
5、如何通過有效的薪酬機製激勵企業經營者？什麼是年薪製？什麼是股票期權？什麼是MBO杠杆收購？
6、如何保持薪酬製度的外部公平性？如何進行市場薪酬調查？
7、如何處理當期收入與預期收入的矛盾？
8、如何理解績效與薪酬的關係？如何建立績效與薪酬之間的動態調整關係？
9、如何進行福利管理？企業福利的形式。
10、如何評判企業薪酬體係的健康程度？
企業戰略目標與薪酬：
薪酬體係已經成為企業戰略的重要組成部分，因此要基於戰略與競爭的要求開發與設計企業的薪酬係統。
基於戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，激勵企業核心人才、關鍵人才為企業創造價值。
薪酬的核心問題是：回報與激勵
激勵：為公司 創造價值的人（知識創新者與企業家）
回報：為公司做出貢獻的人（一般員工）
2：8規律：80%的人決定穩定，20％的人決定未來
企業戰略與成功關鍵：
當我們知道哪些是促使公司戰略成功的關鍵因素時，我們也就知道用什麼樣的薪酬政策去激勵和驅動關鍵要素，即可以通過薪酬政策來調節關鍵的成功因素。

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