人力成本與企業薪資的管理與規劃(ppt 108頁)

人力成本與企業薪資的管理與規劃目錄：
一、工資概念
二、工資管理的目的
三、工資管理的六大原則
四、工資管理的基本流程
五、整體薪資管理體係
六、薪酬結構的構成要素
七、薪資結構的要素薪酬結構中的福利要素
八、薪酬體係設計原則：理念
九、年功報酬價值觀
十、職位報酬價值觀
十一、................

人力成本與企業薪資的管理與規劃內容提要：
薪資結構的要素
顯性薪酬（直接薪酬）
基本工資（由崗位工作特征和個人素質決定的崗位工資）
獎金（短期激勵工資，由短期績效決定）
風險工資（長期激勵工資，由長期績效決定）
隱性薪酬（間接薪酬）
福利（政策決定的各種保險等）
補貼（職位決定的特權補貼）
津貼（保健津貼、節假日津貼等）
……

薪酬結構中的福利要素
除了薪資之外，公司的福利體係包括的主要內容和形式有：
福利製度設計：公司每年允許的休假（全薪病假、半薪病假、不給薪病假、婚假、喪假、產假、探親假、事假等）；帶薪年假未能如期休完的處理方法（未休完天數折換成現金、所有應休天數可保留至下一年、部分應休天數可保留至下一年，但保留天數有限製、未休完者自行放棄等）；
……

津貼補貼設計發放：夥食補助或津貼、交通補助或津貼、住房補助或津貼、服裝補助或津貼、手機補貼、上網補貼、交通補貼、免費夥食、俱樂部會籍補貼、繼續教育培訓補貼、子女教育補助金、汽車補貼（司機費用、維修保養費用、保險費用、汽油費用、法定規費等）、員工本人之婚喪喜慶禮金禮品補貼（生育、結婚、住院慰問、喪葬、喬遷等）、其它現金津貼等；
獎金及紅利、年終獎金、節假日禮金或獎金等。

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