現代企業人事管理實務講義(doc 78頁)

現代企業人事管理實務講義目錄：
第一章：總則
第二章：人事管理權限
第三章：人員需求
第四章：職員的選聘
第五章：職員報到
第六章：職員試用
第七章：職員錄用
第八章：職員培訓
第九章：工作守則和行為準則
第十章：員工的考勤、休假、請假製度
第十一章：工資待遇
第十二章：考核
第十三章：人員調動與晉升
第十四章：獎懲
第十五章：離職與解聘
第十六章：福利

現代企業人事管理實務講義內容提要：
試用期員工的考核辦法：
一、新職員一般有三個月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理製度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。
四、 試用期的考核
1、新職員在試用期滿後，18新利真人网 部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。
2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
3、18新利真人网 部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
五、轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《職員轉正考核表》報請部門主管、18新利真人网 部主管審批。
業務部門新員工目標考核規定：
1、有豐富IT銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期後的銷售目標不能低於正常目標的80%。
2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。
3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。

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