成都某地產公司18新利真人网 規劃(doc 21頁)

成都某地產公司18新利真人网 規劃目錄：
一、產業環境分析
二、組織戰略分析
三、公司內部分析
四、18新利真人网 需求分析及預測
五、18新利真人网 供給分析及預測
六、18新利真人网 規劃

成都某地產公司18新利真人网 規劃內容提要：
將公司每年發展規劃確定的目標按職能層層分解、落實，責任到人，並以目標為尺度進行績效考核。通過公開、公正、公平的途徑來定義和評估業績，將個人績效與廣義的績效獎金、獎勵製度掛鉤，根據個人績效確定晉升級別，為人事調整提供依據，為人員培訓提供指導。
公司的組織結構永遠都是“金字塔”型的，公司需要高層的將帥，也需要中層的主管，更需要基層的員工。公司的績效考評從兩方麵進行考慮：
1、工作年限：由於方方麵麵的原因，一些人適合在公司的某一崗位一直幹下去，為保證為公司立下汗馬功勞的創業初期員工的利益，從這方麵考慮也是合情合理的。
2、崗位責任：一些人由於自己的閱曆、能力、經驗和才華，可以承擔更重要的的工作，他們可以在公司得到很快的提升。從以對公司貢獻大小為標準進行績效考評，這方麵也要考慮。
3、特殊貢獻：有些員工為公司做出了重大的貢獻，為公司帶來了巨大的經濟效益。對這部分員工要進行一次性的獎勵。
績效考評周期與重點：

..............................