人才培養與人才梯隊建設管理方法(doc 14頁)

人才培養與人才梯隊建設管理方法目錄：
第一章、總則
第二章、關鍵崗位繼任者和後備人才的甄選
第三章、崗位輪換
第四章、內部兼職
第五章、人才調配
第六章、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍建設
第七章、考核與評價

人才培養與人才梯隊建設管理方法內容提要：
輪崗人員管理：
1、崗位輪換人員編製仍屬於派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原單位，作為績效考核的依據。
2、輪崗結束後，輪崗人員應立即提交書麵報告（總結）交輪崗雙方單位。
3、輪崗結束後，由輪崗單位根據《幹部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進行績效考核，並按[（輪崗時間/12）*100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權重，與員工職位升降、工資級別調整、效益分紅掛鉤。
4、派出人員工資、獎金和保險：由派出單位支付。
5、派出人員補貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補貼500元/人，補貼由事業部統一支付。（如有調整，以事業部文件為準）
6、住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負責安排，住宿費由自己承擔，並從補貼中扣除。
注：其中第5、6條僅適用於本部與蕪湖公司之間的輪崗。

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