跨國企業培訓實務(ppt 47頁)

跨國企業培訓實務目錄:
一、 企業戰略與培訓
二、 培訓麵臨的挑戰
三、 如何製定企業培訓計劃
四、 如何製定培訓預算
五、 如何進行培訓的組織實施
六、 如何確定培訓需求
七、 如何選擇培訓供應商
八、 如何將進行培訓成果轉化
九、 如何進行培訓效益評估
十、 如何進行培訓的持續改進

跨國企業培訓實務內容提要：
培訓的決策者：達到公司、組織的業務目標。用外力（外腦）推動組織的變革。管理和提高組織的整體能力
培訓的組織者：幫助公司領導提高整體能力、有效地、承上啟下地推動公司的發展。幫助員工製定個人發展計劃
培訓的參與者：自身的發展和競爭能力。“磨刀不誤砍柴工”。
個人年度培訓與發展計劃:
每個員工根據自己本年度工作計劃，結合培訓路徑圖，製定出適合自己的年度培訓與發展計劃。
如何使培訓成本低效果好:
對於少數培訓需求不大的專項培訓，18新利真人网 部將為其提供外部公開課信息，部門經理選派人員參加。為確保成本低效及效果高效，每次公開課選派1-2人參加，回來後由受訓人員將所學傳授給其他員工，實現資源共享。

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