組織設計與18新利真人网 規劃(ppt 69頁)

組織設計與18新利真人网 規劃目錄：
第一部分對樂惠輕工裝備管理谘詢需求的理解
第二部分組織設計和18新利真人网 規劃目標
第三部分組織設計和18新利真人网 規劃思路
第四部分藍鯨谘詢工具和方法
第五部分項目預期成果和谘詢效果
第六部分項目組織與進度安排
第七部分藍鯨谘詢業績

組織設計與18新利真人网 規劃內容提要：
精益敏捷的運行機製，需要管理人員執行能力
樂惠輕工裝備實施以ERP為工具的精益生產敏捷製造，實施以客戶導向的計劃體係，實施整廠交鑰匙的工程服務。
全新運行機製運營的靈活與否，取決於：
從零件、部件、設備，到工程的計劃編製、執行與變動能力
項目預算與過程核算能力
材料市場洞察、庫存配置與供應商管理能力
產能平衡與員工調配能力
內外部協調溝通能力
設計南京樂惠輕工裝備有限公司流程型邦聯製組織結構，該組織形式能夠適應信息化、國際化和迅速變化的需要，充分發揮各製造公司和運營部門的積極性，共享人力、財務、采購、物流、信息等資源，大幅提升組織運營效率、降低企業成本、提高盈利水平。
業務流程貫通，清晰描述，關鍵控製點可靠
各中心（單元）及部門責權利明確，並能夠主動負責
打破層級製觀念，形成邦聯製組織管理體係

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