招聘是如何為公司帶來競爭優勢的(doc 74頁)

招聘是如何為公司帶來競爭優勢的目錄：
1、招聘流程及可能的誤區
2、招聘過程中經理必備的技能
3、經理怎樣控製招聘成本
4、18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
5、為經理建立必要的技能
6、雇傭中的誤區
7、不要問真空裏的問題
8、選才如何給公司帶來競爭優勢
9、18新利真人网 部和其它部門經理的職責
10、麵試選才的方法
11、求職申請表的重要性
12、行為表現和麵試相結合
13、麵試怎樣區分“事實”和“謊言”
14、麵試的目標和圍度
15、考察銷售代表的目標和圍度
16、考察18新利真人网 經理的圍度
17、考察部門秘書的圍度
18、……………………

招聘是如何為公司帶來競爭優勢的內容提要：
如何識別工作空缺：
通常，我們收到部門經理的書麵招聘需求，說我要招人了，你看總經理也簽字了。
在招聘時，我曾遇到過一個部門經理，他拿著招聘計劃表進來，我問他什麼時候要這個人？他笑一笑對我說“Yesterday”——昨天就要。我們很理解經理這種迫切的心情，但我們通常會告訴他：請你冷靜下來，花一天的時間先想一想招聘流程，第一步就是識別工作空缺，你必須去問自己這真的是空缺嗎？
要注意工作空缺並不由18新利真人网 部來判斷，因其並非部門經理那個專業的行家，不懂他們的技術，所以沒有資格來判斷他是否確應需要這個人，而隻能請他想一想這是否真是一個空缺。
如何彌補工作空缺
我們可以把它分成兩種：①不招人就可彌補空缺；②招人來彌補空缺。
不招人的三種辦法：
①加班；
②工作再設計；
③防止跳槽；
招聘：
招聘又分兩個分支：

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