薪酬管理與員工福利管理(ppt 27頁)

薪酬管理與員工福利管理目錄：
工作任務一 實施薪酬管理
工作任務二 確定工資製度
工作任務三 依法給付工資
工作任務四 設計員工福利

薪酬管理與員工福利管理內容提要：
崗位評價方法：
崗位排列法
崗位分類法
要素比較法
要素計點法
劃分係列——收集信息——選擇薪酬要素——界定薪酬要素——確定要素等級——確定要素相對價值（權重）——確定各要素和各要素等級的點
熟悉常見的工資製度：
薪點工資製：在崗位勞動評價上，用點數和點值來確定職工的工資。
提成工資製：按營業額或利潤額等提取一定的比例支付工資報酬。
談判工資製：員工的工資額由企業根據操作的技術複雜熟練程度與員工當麵協商確定，其工資額的高低取決於勞務市場的供求狀況和企業經營狀況。
年薪製：以經營者為實施對象，以年度為考核周期，根據其經營業績、經營難度和風險，合理確定其年度收入的一種工資分配製度。

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