薪酬福利管理的設計原則(ppt 30頁)

薪酬福利管理的設計原則目錄：
一、建立薪酬福利政策的基本原則
二、薪酬及福利的發展趨勢
三、薪酬管理的主要內容
四、製定薪酬管理原則的工作程序
五、如何確定工資率
六、薪資調查
七、崗位評價的方法
八、薪酬幅度的設計
九、影響薪酬設定的因素
十、薪酬製度的調整
十一、............

薪酬福利管理的設計原則內容簡介：
薪酬是員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
激勵被定義為通過高水平的努力實現組織目標的意願，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。需要在專業術語中意味著使特定的結果具有吸引力的某種內部狀態。
目標管理強調參與式的目標設置，這些目標是明確的、可檢驗的和可衡量的。目標管理的吸引力無疑在於它強調把組織的整體目標轉化為組織單位和個人的具體目標。目標管理一般有四個組成部分：目標具體性，參與決策，明確的時間規定，績效反饋。

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