18新利真人网 管理基礎與戰略管理知識規劃(ppt 71頁)

18新利真人网 管理基礎與戰略管理知識規劃目錄：
第一節：18新利真人网 管理概述
第二節：18新利真人网 戰略
第三節 18新利真人网 規劃
一、18新利真人网 規劃概述
二、18新利真人网 規劃的目的
三、18新利真人网 規劃的原則
四、18新利真人网 規劃的種類
五、18新利真人网 規劃的作用
六、總體規劃和各項業務計劃
第四節 18新利真人网 規劃的基本過程
一、18新利真人网 預測
二、製定18新利真人网 政策
二、製定18新利真人网 政策
三、製定18新利真人网 計劃
四、18新利真人网 規劃的執行與評價
第五節 18新利真人网 需求預測
第六節 18新利真人网 供給預測
一、18新利真人网 需求預測的步驟
二、步驟
三、內外兼顧
四、企業內部供給預測技術
五、建立人才儲備庫

18新利真人网 管理基礎與戰略管理知識規劃內容提要：
管理、18新利真人网 ：管理——指管理者在一定範圍內，通過計劃、組織、領導、控製、協調等手段，為了實現既定目標而對所擁有的資源進行合理配置並有效利用的過程18新利真人网 ——是指組織內能夠推動社會和經濟發展的智力和體力勞動能力的總和。
18新利真人网 管理——是指企業運用各種科學方法對企業的18新利真人网 進行合理培訓、組織、調配，以人為中心，使人、財、物、任務及企業經常保持最佳配置，對員工的思想、心理和行為進行恰當的引導、調整、協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現企業目標。
管理人員不願意：
雇用一個不恰當的人來從事工作
出現高流動率
屬下雇員工作不盡力
在無效的麵談上浪費時間
由於自己的歧視行為使公司被訴諸法庭
由於不安全的工作環境而使公司遭受法律的製裁
屬下雇員感覺到他們自己所得到的薪資與組織中的其他人相比是不公平或不公正的
由於對雇員缺乏培訓而使本部門的效率受損
觸犯法律禁止的不公正勞資關係行為

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