通威集團有限公司人事培訓管理辦法(doc 45頁)

通威集團有限公司人事培訓管理辦法目錄：
第一章 總則...............1
1.1培訓宗旨...............1
1.2培訓原則...............1
1.3培訓目的...............1
1.4培訓對象...............1
1.5培訓資源...............1
1.6培訓課程...............2
1.7培訓的組織者...............2
第二章...............培訓分類...............2
2.1新員工培訓...............2
2.2基礎性培訓...............3
2.2.1部門內部培訓...............3
2.2.2部門交叉培訓...............3
2.2.3通用類培訓...............4
2.2.4專業類培訓...............4
2.3晉職培訓...............5
2.3.1經理人培訓...............5
2.3.2技術專家培訓...............5
2.3.3長期教育...............6
第三章...............培訓評估...............6
3.1評估標準...............6
3.1.1新員工培訓與基礎性培訓評估標準...............6
3.1.2晉級培訓的評估標準...............7
3.2評估人...............7
3.3評估程序...............7
3.3.1新員工培訓評估程序...............7
3.3.2通用類培訓評估程序...............7
3.3.3專業類培訓評估程序...............8
3.3.4晉級培訓評估程序...............8
第四章...............其他規定...............8
4.1培訓考勤規定...............8
4.2被培訓者獎懲規定...............9
4.3培訓者管理規定...............9
4.4培訓檔案管理...............9
4.5 培訓費用管理...............9
4.6其他...............9

通威集團有限公司人事培訓管理辦法內容提要：
第一條 員工培訓的宗旨是促進公司18新利真人网 開發、提高員工素質、陶冶員工情操、增強公司凝聚力，使所有加入通威集團的員工符合通威管理模式及滿足集團發展需要。
第二條 公司對員工的培訓遵循以下原則：
（1） 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。
（2） 係統性原則：培訓內容的設置是結合公司18新利真人网 規劃係統設置的，是配合員工職業發展計劃的係統工程。
（3） 全麵性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態度等的內容。
第三條 公司培訓的目的主要有：
（1） 通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和績效。
（2） 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發展的要求。
（3） 培訓的開展結合員工職業發展計劃，實現公司發展和個人成長的結合。
（4） 構建符合公司策略和發展方向的培訓體係，形成“學習型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。
第四條 培訓的對象為公司總部的全體員工、子公司中級及以上管理幹部和重要崗位人員。
第五條 公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類。
（1） 公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方麵有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。
（2） 公司外部培訓資源，指公司外部可擔任特定內容講解的專家和專業講師。

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