戰略執行中的人本管理實務(ppt 36頁)

戰略執行中的人本管理實務目錄：
一、 一個民營企業家的問題
二、 戰略與執行
三、 這種製度能執行嗎
四、 這種製度能解決根本問題嗎
五、 這是什麼問題
六、 思想
七、 關於職工主人翁精神
八、 理念與心態—人力最根本的資源
九、 “心魔”—18新利真人网 開發的隱蔽敵人
十、 執行力體係包括什麼
十一、 執行力的核心
十二、 員工行為動力結構研究
十三、 整合研究
十四、 動力結構
十五、 兩個動力的驅動
十六、 兩大動力的平衡
十七、 兩種不平衡
十八、 員工行為管理的實質
十九、 人本管理坐標之一
二十、 人本管理坐標之二
二十一、 三大紀律八項注意
二十二、 理念與製度一體化循環
二十三、 “上不封頂，下有保底”的行為空間
二十四、 八榮八恥
二十五、 企業目標與員工價值的結合
二十六、 用企業價值整合員工價值
二十七、 企業目標=組織目標+員工目
二十八、 管理製度與文化理念怎麼結合
二十九、 什麼人應該重用
三十、 與您共勉

戰略執行中的人本管理實務內容提要：
“不許哄搶遊客，做彬彬有禮的猴子”：成都的龍池鎮政府和龍池景區為猴子們製訂了“禮貌山猴行為準則”：不許不禮貌，做到文明待客；不許哄搶遊客，做到彬彬有禮；不許騷擾遊客，尤其是女遊客；要助人為樂
“不準為男領導配女秘書”：四川省政府不允許男領導配備女秘書的理由是因為，女秘書容易和男領導發生生活作風問題，從而在工作上影響男領導，既而導致領導失職或腐敗，禍國殃民。但很多網民不能認同這個理由。
人的任何行為，都有一定的心理基礎。所以，探討行為規律，必須首先探討心理規律；
所謂“精”、“滑”、“自私”、“不聽話”;
所謂思想政治工作效果下降;
所謂獎金的效果下降;
這些都是從行為變化顯示出來的，其原因固然有環境、政治、經濟、時代等多方麵的影響，但是，最根本的影響，還是來自心理結構的變化……

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