18新利真人网 管理相關知識概論(ppt 44頁)

18新利真人网 管理相關知識概論內容提要：
1．從生產要素看18新利真人网 管理的重要性
2．經濟增長方式的轉變決定了18新利真人网 開發與管理的核心地位
3．現代競爭的重心：18新利真人网
世界銀行統計，各種投資的回報比如下：
固定資產投資：1∶1．1
金融資金投資：1∶1．5
科技：1∶3．7
星火計劃：1∶5
豐收計劃：1∶8
員工培訓投資：1∶10
18新利真人网 對企業戰略影響達40%
這個調研包括亞、歐、美洲267家企業18新利真人网 專業人士、員工和一線經理，共7100人參加，顯示：HR對企業戰略的整體影響力高達43%——幾乎是其他任何因素影響力的2倍。
這個調查還總結出優秀的HR人員應該具備的核心能力：戰略貢獻、個人可信度、執行能力、業務知識和執行的技術。
企業的戰略可以分為兩類:
一類是企業發展戰略;
另一類是競爭戰略。
企業發展戰略又可以分為穩定戰略、增長戰略和收縮戰略。
競爭戰略又分為集中戰略、差異戰略和成本戰略。
穩定戰略下的18新利真人网 管理：重點放在對員工的企業文化激勵和職業生涯設計方麵。
增長戰略下的18新利真人网 管理：（1）市場開發情況下：關心員工的培訓和甄選。（2）產品開發情況下：特別注重一是培訓，重點在技術人員，二是做好知識管理，如知識產權、知識積累、概念和想法等，形成自己的知識體係。（3）外延擴大再生產情況下：重點做好文化的融合。
收縮戰略下的18新利真人网 管理：以公司未來的發展戰略為依據實施裁員。
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