某策劃公司崗位職責與管理製度(doc 48頁)

某策劃公司崗位職責與管理製度目錄:
一、企業理念識別MI
公司理念
公司願景
公司文化
二、企業行為識別BI
1、員工基本行為規範
員工禮儀
員工守則
2、公司管理製度
員工聘用製度
員工培訓製度
員工福利製度
員工考勤製度
員工辭職與解聘製度
員工獎懲製度
公司請假製度
公司例會製度
公司資產管理製度
公司保密製度
3、公司崗位職責
廣告公司副總崗位職責
策劃總監崗位職責
設計部經理崗位職責
設計師崗位職責
文案崗位職責
房產副總崗位職責
營銷總監崗位職責
銷售經理崗位職責
銷售主管崗位職責
銷售秘書崗位職責
置業顧問崗位職責
總裁助理崗位職責
駕駛員崗位職責
財務部部門職責
房產營銷部部門職責
客戶服務部部門職責
設計部部門職責
策劃部部門職責
工程部部門職責
文登辦事處部門職責
三、企業視覺識別VI

某策劃公司崗位職責與管理製度內容提要：
企業文化：
商業道德
公司始終如一追求高標準商業道德。員工應當維護公司與客戶、供應商以及競爭者之間的良好關係，在合作中做到誠實、公正。任何員工不得從事有損公司名譽和利益的活動，譬如發生利益衝突、收受禮物或泄露公司內部信息等。
機會平等
公司作為一個“機會平等雇主”，始終堅持以下原則：
提供平等機會給每位員工，不論民族、宗教、年齡和性別；
提供平等培訓機會，讓每位員工能發揮所長及潛能；
提供平等晉升機會。
基本信念
尊重個人
服務客戶
追求卓越
全麵溝通
為了更有效地傳達公司政策，適時反映並處理員工意見，公司設有多種溝通渠道。
1 直接溝通
直接經理是溝通最好的起點和最重要的渠道。
我們希望營造一個工作環境，使員工可以愉快、自由地就有關問題獲得谘詢和幫助。
員工有任何與工作相關的問題，請直接谘詢您的部門經理。
生產線的員工可首先谘詢您的組長或者主管。
2 圓桌會議
圓桌會議是由公司領導層組織召開, 旨在鼓勵員工對工作中遇到的問題發表意見，從而解決問題，不斷改進工作。

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