企業18新利真人网 規劃及管理講義(ppt 60頁)

企業18新利真人网 規劃及管理講義目錄：
一、18新利真人网 規劃是什麼？
二、18新利真人网 規劃的內容
三、企業勞動組織
四、工作崗位分析的作用
五、勞動定員管理作用
第一講、組織機構的設置與調整
1、組織機構的設置
2、組織結構的類型
3、影響和製約組織結構的因素
4、企業內部規劃模式
二、企業組織機構的調整與分析
第二講、企業人員計劃的製定
一、崗位分析與設計的基本方法
二、企業人員供給分析
第三講、企業18新利真人网 管理製度與費用預算
一、18新利真人网 管理製度的製定
二、管理費用預算的編製與執行
第四講 18新利真人网 管理原則

企業18新利真人网 規劃及管理講義內容提要：
18新利真人网 規劃是什麼？
為企業實施發展戰略，完成企業生產經營的目標，對企業18新利真人网 需求供給進行預測，達到平衡，實現18新利真人网 合理配置，有效激勵員工的過程。
什麼是戰略、戰術以及戰略和戰術的關係和區別？戰略是一個整體架構，是統觀全局的概念，戰術是方法手段，比較微觀，是局部的。戰術依賴於戰略才能有效地存在，戰術不能脫離戰略。在企業運作中，一般都是先把遊戲規則擬定好，框架搭好，把宏觀的想法做好，再用不同的方法手段來完成。
在製訂戰略時，很容易使製定者走進一些誤區，如抽象化、表麵化、空泛化等都是典型的誤區。要注意懼情報，避免走進盲點，防止低效率。每一個流程、過程都要規範化，每一個戰術和指導綱領都要量化。

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