您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 18新利真人网 規劃>> 資料信息

18新利真人网 規劃源培訓管理資料(ppt 143頁)

所屬分類:
18新利真人网 規劃
文件大小:
2198 KB
下載地址:
相關資料:
18新利真人网 規劃, 培訓管理, 管理資料
18新利真人网 規劃源培訓管理資料(ppt 143頁)內容簡介

18新利真人网 規劃源培訓管理資料目錄:
一、18新利真人网 管理的專業係統
二、服務性功能的人事部門
三、18新利真人网 作業的推動
四、負責18新利真人网 規劃的單位
五、18新利真人网 規劃實際釋例
六、實際規劃之程序
七、18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略

18新利真人网 規劃源培訓管理資料內容提要:
(1)人事單位與直線部門的關係服務性支援:18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援:基於人事管理的專業知識,對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援:在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下,人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前,通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者(包括班組長、部門主管、廠長或總經理)主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小,完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點:人事部門被安排為一個幕僚單位,在每個層級中都有人事單位,均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。
這種安排是將每個層級的人事單位直接隸屬於上級人事單位,僅受某種程度的直線部門的指揮監督,具有半獨立性的地位。圖中虛線表示不完全的指揮監督權,這種安排強調18新利真人网 管理的控製功能和18新利真人网 作業的公平性和一致性。
這種安排充分重視18新利真人网 的重要性,基於18新利真人网 管理的服務性、谘詢性和控製性功能,視部門本身為直線管理者的戰略合作夥伴(Strategic Business Partner),直接影響企業的表現和成果,屬於企業最終競爭實力的重要來源,而不是一個次要的隻是處理文件和事務性工作的傳統部門。



..............................

Baidu
map