如何掌握企業培訓管理知識(doc 34頁)

如何掌握企業培訓管理知識內容提要：
久而久之，“勵誌”本身就成為了一個行業——能讓你“激動”一下，身上打個激靈就行，至於是否能把你真的帶上“成功之路”，則不是我要關心的事情。但有一樣，“激動”這玩意兒有時候會“上癮”的，我的下一次培訓你肯定還得參加，我的下一本書你一樣照買不誤。“賺錢”這事兒我可不能耽誤了。這就好像是一種“成功學興奮劑”，明知沒用，卻又欲罷不能。
　 平心而論，這些“常識”本身並沒有什麼過錯。甚至可以說它們中的許多確實代表了一種真理。隻是這些“常識”與“真理”其實離我們絕大多數“普通人”很遙遠，遠不是在我們“觸手可及”的範圍之內。但是這些“常識”的製造與鼓吹者們的高明之處在於，他們善於把本來“遙不可及”的東西“拉近了”給你看，成功地讓你產生“離我很近”的“錯覺”，這一點上。
　 我們這個世界現在充滿了浮躁。每一個人都在渴望“速成”或“速效”。管理的世界也是一樣。每一個管理者都在渴求出現一種“神奇管理藥方”，或者是類似於“一陽指”之類的“點穴神功”——隻要“此招一出”，必定“藥到病除”。反之，隻要“招數不靈”，沒有“立即見效”，則肯定是一個“損招”，必須立刻淘汰，再去尋找新的“一招靈”妙藥……如此“周而複始”，在“狗熊掰棒子”的“幼兒遊戲”中虛度光陰，眼巴巴地看著自己的企業一天不如一天，逐漸病入膏肓……。
隻要我們這個社會一天不將“取巧”二字除去，我敢保證“‘量產’成功人士”這一“勵誌學”的終極目標將永遠隻會是一個遙不可及的夢想。同樣的道理，如果我們的管理者不將“浮躁”二字去掉，他們的企業也永遠不會踏上“可持續發展”的坦途。
　 與“取巧者”相比，真正的“成功者”沒有一個不是“大拙”之人。他們成功的秘訣恰恰在於一點——將“取巧者”不屑一顧，扔掉的東西一個個地撿了起來。僅此而已。而做到這一點，是絕對需要一股“拙”勁兒的。這種“拙勁兒”，追求的不是想入非非，而是“務實”與“腳踏實地”的精神；不是“一鳴驚人”，而是“十年磨一劍”的韌勁；不是“一步登天”，而是“日積月累”、“積小勝為大勝”的執著；不是一塊“巨石”，而是對一粒一粒“沙子”的珍惜……,歸根結底，“成功”的最根本秘訣在於兩個字：堅持。任何一種“堅持”都會帶來不同程度的成功。而真正能夠做到“堅持”二字的，無不是“大拙”之人。這些人也許會博覽群書，但是我敢保證他們不會真正把什麼“勵誌”書籍當回事，因為書中說的，都是他們曾經並正在做的事。

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