企業職位評價的方法論(ppt 66頁)

企業職位評價的方法論目錄：
1、職位評價的定義
2、職位評價的意義
3、職位評價方法介紹
4、本次職位評價采用的方法：IPE
5、職位評價的原則
6、職位評價評估流程

企業職位評價的方法論內容簡介：
職位評價：也稱職務評價或崗位評價,指係統地確定職位之間的相對價值從而為組織建 立一個職位結構的過程。它是以工作內容、技能要求、對組織的貢獻、組織文化以及外部市場等為綜合依據的。
職位：構成一位員工獨立完成的全部工作安排的一係列工作任務。例如，秘書是一個職位，處理函件、管理文件、人事接待、會議記錄等職責構成了秘書職位。工作：在同一個組織內部同時在重要或者關鍵的工作任務方麵具有同一性的一組職位，這些職位之間的相同程度很高，對其中任何一個職位進行分析就可以代表對該工作群體中其他職位的分析。例如，某企業辦公室有三個秘書,這三個秘書職位就構成一個秘書工作。
職位評價中所搜集的信息和結果可以為18新利真人网 管理提供依據，例如確定招聘條件、培訓技術標準等。職位評價可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨於一致和滿意，從而使員工明確自己的職業發展和晉升途徑，便於員工理解企業的價值標準，引導員工朝更高的效率發展。職位評價為員工參與工資確定過程的各個方麵提供了機會。

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