企業員工培訓管理(ppt 38頁)

企業員工培訓管理目錄：
一、什麼是培訓？為什麼要培訓？
二、什麼是培訓管理
三、培訓管理的基本過程
四、培訓的基本方法

企業員工培訓管理內容提要：
培訓文化淡薄的表現：
一、培訓工作隻是培訓工作者的職責
二、培訓被視為是浪費時間與金錢的活動
三、培訓內容單調,多為知識性和技術性內容
四、培訓活動結束後便無人問津
五、培訓資源或支援落後於培訓計劃
六、沒人過問員工對培訓的需要
七、隻有少數管理者才有接受培訓的機會…
1.培訓文化的建設是多層麵的、漸進的過程
2.培訓文化建設並非培訓管理者能夠獨自完成
3.培訓文化發展的不同階段為我們培訓管理者指出了發展的方向和標準，同時也提出了任重道遠的任務
培訓是一種有計劃、有目標、有步驟的學習，它的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

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