人才選拔與人才測評（PPT 89）

人才選拔與人才測評
選拔的基本原則
選拔是預測申請者（ ）的過程
申請者過去的（ ）是對未來績效最好的預測
隻選對的，不選貴的
公正的選拔可以塑造良好的企業形象
錯誤選拔將付出代價的巨大
選拔流程設計
選拔的流程
根據企業的特點設計選拔流程
組織結構的影響
招聘製度的影響
18新利真人网 部權限的影響
招聘崗位特殊性的影響
影響選拔效果的因素
選拔指標的準確性
選拔題目的標準化
選拔工具的信度與效度
考官的素質與狀態
選拔過程（ ）的影響
選拔成功的四要素
選拔指標準確
選拔技術科學
選拔題目有效
選拔考官
選拔的（指標）維度
確定選拔維度的方法

- 應用（ ）——任職資格

- 應用（ ）——勝任特征
某某職業經理素質模型
確定選拔維度的方法
維度要有清晰的定義；
維度內涵之間不能有大的交叉內容；
維度要有主有次，（核心維度、次要維度）
合理的分配維度權重；
維度數量以（ ）個為宜；
認識每個維度的最佳選拔方法；
維度應該被所有考官所熟知。
選拔維度的定義
三種維度定義方法

（一）典型行為描述式
較詳盡地列出被試者可能給出的各種可能的答案，每種答案都對應一定的分值
（二）操作定義式
定義：具體地描述理想的行為表現

言語表達的操作定義
理解他人的意思，口齒清晰，流暢；內容有條理、富邏輯性；他人能理解並具有一定的說服力；用詞準確、恰當、有分寸

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