企業員工的招聘與配置(ppt 65頁)

企業員工的招聘與配置目錄：
一、員工的招聘與配置
二、招聘準備
三、招聘實施
四、招聘活動的評估方法
五、勞務外派與引進

企業員工的招聘與配置內容提要：
什麼是人員招聘
企業為了發展需要，根據18新利真人网 規劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。
招聘的目標
及時滿足企業發展的需要，彌補崗位的空缺。
招聘的前提(招聘計劃的主要依據是什麼?)
18新利真人网 規劃；工作描述與工作說明書。
招聘的過程(招聘的主要過程有哪些?)
招募、選擇、錄用、評估等一係列環節。
效率優先原則
力爭用盡可能少的招聘費用，錄用到高素質適應組織需要的人員。
常用節約費用的方法
依靠證書進行篩選 學曆不等於能力
利用內部晉升製度
雙向選擇原則
18新利真人网 配置的基本原則
單位自主擇人，勞動者自主擇業。
能使單位不斷提高效益，改善自身形象，增強吸引力。
能使勞動者為了獲得理想的職業，努力提高自身素質、知識及技能。

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