激勵性報酬計劃培訓講座(ppt 30頁)

激勵性報酬計劃培訓講座目錄：
一、激勵性報酬計劃的提出
二、激勵性報酬計劃的策略
三、現場生產員工的激勵
四、銷售人員激勵性報酬計劃
五、產品開發人員的激勵性報酬計劃
六、中高層管理人員激勵計劃
七、收益分享激勵計劃
八、股權激勵計劃
九、特殊福利計劃

激勵性報酬計劃培訓講座內容簡介：
企業薪酬體係=公平性報酬+激勵性報酬
激勵性報酬
創造促使每一個員工都能為企業的業績和成功做出貢獻，奉行一種共同奉獻的冠軍哲學
1、激勵性報酬計劃的優勢
1）關注員工在特定的績效目標上的努力，為培養重要員工和獲得企業利益提供激勵
2）激勵的支付是與工作結果的實現聯係在一起的變動成本，而基本工資是與產出無關的固定成本
3）激勵性報酬與工作績效直接相關。如果達到績效目標，就應該支付激勵性報酬；相反，就不支付這種激勵性報酬
4）當個人報酬基於團隊成果時，激勵措施鼓勵團隊工作和業務單位之間的合作
5）激勵是在那些創造成功的員工之間分配成功的一種方式
2、激勵性薪酬計劃成功的條件
1）員工讚成並接受這一計劃，而員工參與製定和管理這一計劃將有助於員工對計劃的接受
2）激勵性報酬不能作為對員工的一種津貼，因而是通過努力才能獲得的
3）激勵性報酬應當獨立性發放，以便使員工對此認識的加強
3、激勵性報酬標準的設訂
1）激勵性報酬標準是企業向員工傳遞重要性信息的關鍵
2）關鍵點的選擇要符合企業當前業績的客觀要求。
如質量領先地位——顧客滿意度、及時性或無差錯
如低價格領先——降低成本、生產效率提高
3）標準應該量化和易於衡量，並能夠清楚表明與報酬的相互關係
4）不能無休止地超越可達到的結果，造成績效目標上的“鞭打快牛”

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