戰略性薪酬管理理論(ppt 152頁)

戰略性薪酬管理理論目錄：
1、什麼是新酬?
2、工資與福利的主要要素有哪些?
3、跨國公司在製定薪酬政策時考慮的主要目標應該是什麼？
4、為什麼跨國公司了解其他國家的薪酬實踐是件非常重要的事情？

戰略性薪酬管理理論內容簡介：
薪酬指的是為員工的服務所提供的回報總和。員工所獲得的薪酬可以是有形的也可以是無形的。薪酬不隻是對員工貢獻的承認或回報。它還是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動方案, 以及支持員工實施這些行動的管理流程。它能夠在公司內形成上下統一的局麵。 薪酬體係關注的是行動及其結果。 它包括工資計劃、激勵或獎金辦法以及多種形式的對個人貢獻的承認方案。 在組織內, 它以管理體係和實踐的方式存在。它為個人明確界定了“在組織內, 我的利益是什麼?”
薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。

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