企業的可持續發展與18新利真人网 管理(ppt 44頁)

企業的可持續發展與18新利真人网 管理目錄：
一、企業的可持續發展與18新利真人网 管理
二、18新利真人网 管理者角色定位 及其對企業競爭優勢的貢獻
三、企業核心能力與18新利真人网 係統

企業的可持續發展與18新利真人网 管理內容簡介：
１、企業18新利真人网 管理如何支撐企業的可持續性發展，它與企業的持續競爭優勢是什麼關係？為什麼18新利真人网 是企業核心競爭力的源泉，18新利真人网 的職能和角色如何為企業持續成功和獲取競爭優勢做貢獻？
２、為什麼要基於戰略來思考18新利真人网 管理問題，如何基於戰略對企業18新利真人网 進行係統整合與管理？戰略如何在18新利真人网 開發與管理實踐中落地？如何基於戰略與競爭的要求，培訓和開發員工的核心專長與技能？
3、18新利真人网 管理如何為顧客創造價值，如何促進與支持企業的經營活動？
4、18新利真人网 與企業核心能力關係研究的假設係統與理論模型有哪些？
5、18新利真人网 管理的責任應當由誰來承擔（18新利真人网 管理的角色錯位）
18新利真人网 專業職能管理者的角色與技能；
管理者的18新利真人网 管理責任與技能；
員工的自我開發與管理的責任與技能。
6、18新利真人网 專業職能部門如何基於戰略進行角色的定位、調整與職責承擔？
使命追求：企業存在的理由和價值—— 為誰創造價值，以及創造什麼樣的價值
願景：企業渴求的未來狀態——企業在未來將成為什麼樣的企業
核心價值觀：符合企業戰略目標實現和核心競爭力提升要求的，被企業內全體員工一致認同的指導企業活動和行為的最根本的原則，是全體員工共同信奉的最核心的理念
1、核心能力的定義
能夠提供給消費者特殊價值的一係列技能和技術的組合——（美國）加裏·哈默爾（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahlad）
組織資本和社會資本的有機結合，組織資本反映了協調和組織生產的技術方麵，而社會資本顯示了社會環境的對企業核心能力的重要性——（美國）埃裏克森和米克爾森
企業自主擁有的、能為客戶創造獨特價值的、競爭對手在短時間內難以模仿的各種技術、知識、管理等要素的集合。

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