18新利真人网 管理係統的概念與角色轉變(ppt 68頁)

18新利真人网 管理係統的概念與角色轉變目錄：
一、18新利真人网 的基本概念
二、相關的概念
三、18新利真人网 管理係統角色的轉變
四、18新利真人网 管理理論的出發點
五、18新利真人网 戰略的決定因素
六、18新利真人网 管理循環
七、18新利真人网 管理係統
八、18新利真人网 管理的培訓職能
九、人員的培訓與發展
十、績效評估
十一、薪酬福利係統

18新利真人网 管理係統的概念與角色轉變內容簡介：
企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發18新利真人网 以做好工作
18新利真人网 的基本概念
指一定範圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動社會和經濟發展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。
企業的18新利真人网 是指企業或組織內外具有勞動能力的人的總和。
人才資源：指一個國家或地區具有較強的管理能力，創造能力和專門技術能力的人的總稱和。
勞動力資源：指一個國家或地區有勞動能力並在“勞動年齡”範圍之內的人口總和。
人口資源：是指全國的總人口。
人事管理的各個方麵都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規劃的形式來承擔組織上的經濟責任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。
從戰略規劃出發，形成企業價值觀，與各個部門的直線經理親密合作，以專業的及最有效的18新利真人网 技術共同擔負起創造經濟效果的重要的18新利真人网 部。
18新利真人网 部的成員必須能向人們展示有效的人事活動 、影響著公司健康發展的標誌-盈利，而且還能表明部門的效益。
隻有 這樣做我們才能證明設置18新利真人网 部的優越性，去證明18新利真人网 分布 的合理，也才能與公司其它部門齊頭並進。

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