員工係統升級方案(doc 6頁)

員工係統升級方案目錄：
一、員工係統提升軟環境
二、員工係統提升硬環境

員工係統升級方案內容簡介：
企業戰略上的成功來源於它們在發展過程中的核心競爭力。
如何通過加強18新利真人网 的開發、培育、激勵機製的建立，以盡快落實藍巢事業18新利真人网 分功能戰略，規劃解決18新利真人网 短缺，提升公司的18新利真人网 方麵核心競爭力，是本次設計思考的出發點。
核心競爭力的定義很多，其中普拉哈拉德和哈默爾認為“核心競爭力是組織中的集體學習，尤其是如何協調多種多樣的生產技術以及把眾多的技術流一體化”。這個定義強調了技能整合的重要性，便於組織內外部的良好交流與溝通。通過對NEC、GTE、佳能、索尼等眾多國際知名大製造企業的對比分析，上述核心競爭力理論論述了獨特技術對企業的重要性。
美國著名的MKXZ管理谘詢公司認為“企業核心競爭力是指企業內部一係列互補的技能和知識的結合，它具有使企業的一項或多項業務達到世界一流水平的能力”。
波特的觀點：國家競爭力依賴於經濟的增長和經濟的可持續發展能力。經濟競爭力主要依賴於三個內在的關聯機製：一是資源配置的效率；二上資金的儲備；三是技術的領先。技術的領先主要表現在兩個方麵：一是技術的創新；二是技術的擴散。
企業資源包括有形資產、財務狀況、18新利真人网 （技能方麵與創新方麵）和無形資產（專業性服務、良好的信譽、企業的形象和科研能力）。我們常說的“能力”則包含將不同部門的不同能力組合成一個整體後形成的企業能力；如何將企業資源配置到企業的各個不同部門之中和與之對應的不同的商業活動之中，從而使不同的部門具備各自不同的獨立能力，則依托企業18新利真人网 在各層級中所起的作用，即我們所說的18新利真人网 能力。

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