全麵構建企業績效管理體係的方案設計(doc 8頁)

全麵構建企業績效管理體係的方案設計目錄：
一、績效管理的的定位
二、績效管理的方案設計
三、績效管理的實施—項目管理
四、直線經理如何落實績效管理
五、不是結束

全麵構建企業績效管理體係的方案設計內容簡介：
績效管理是18新利真人网 管理的核心。成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經理的價值，實現HR經理的角色轉換，從高級辦事員到戰略夥伴夥伴。
可以說，績效管理是HR經理的二次創業，是HR經理發起的一場戰鬥和管理革命。
要想在這場戰鬥中勝出，HR經理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說服力強的管理方案用來支持自己，通過方案的實施和落實全麵建立企業的績效管理體係。
一、績效管理的的定位
績效管理的定位即是績效管理的目標與方向的問題，做好績效，必須首先明確績效的目標，使企業的績效管理從一開始就走在正確的道路上。
績效管理的目標是企業戰略目標的輔助，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自己的績效專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來，更多地做好規劃與發展的工作。
HR經理就是要通過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業的18新利真人网 ，使績效管理成為為我所用的工具。

..............................