18新利真人网 管理理論與係統分析(ppt 65頁)

18新利真人网 管理理論與係統分析目錄：
一、18新利真人网 管理係統角色的轉變
二、18新利真人网 管理理論的出發點
三、18新利真人网 戰略的決定因素
四、18新利真人网 管理循環
五、18新利真人网 管理係統
六、18新利真人网 管理的培訓職能
七、人員的培訓與發展
八、績效評估
九、薪酬福利係統
十、行政事務係統

18新利真人网 管理理論與係統分析內容簡介：
人事管理的各個方麵都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規劃的形式來承擔組織上的經濟責任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。
從戰略規劃出發，形成企業價值觀，與各個部門的直線經理親密合作，以專業的及最有效的18新利真人网 技術共同擔負起創造經濟效果的重要的18新利真人网 部。
依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估等來確定18新利真人网 管理規劃
何種工作對公司的成功密切相關
何種方法能產生好的結果
18新利真人网 部的成員必須能向人們展示有效的人事活動 影響著公司健康發展的標誌-盈利，而且還能表明部門的效益。
隻有這樣做我們才能證明設置18新利真人网 部的優越性，去證明18新利真人网 分布 的合理，也才能與公司其它部門齊頭並進。
馬斯洛的需求層次
麥戈理格的X理論與Y理論
郝茲伯格的雙因素理論
公平理論
期望理論
文化管理學派————人的行為、人的觀念、群體價值觀、群體風氣的培育這些18新利真人网 內在素質的管理比量的管理更為重要。
18新利真人网 規劃是指企業根據企業的發展戰略、企業目標以及環境的變化，科學地預測、分析企業在未來環境中的18新利真人网 供給和需求狀況，

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