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基於戰略的薪酬體係設計(ppt 32頁)

所屬分類:
薪酬管理
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基於戰略, 薪酬體係設計
基於戰略的薪酬體係設計(ppt 32頁)內容簡介
基於戰略的薪酬體係設計內容提要:
企業薪酬體係麵臨的挑戰與策略:
1、薪酬係統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致?基於戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序,並確定各自的價值。
2、資本所有者與勞動者的關係不再是簡單的雇傭關係,而是貨幣資本與人力資本的對等關係,企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素,具有剩餘價值的索取權,如何既能體現公平、公正,又能體現價值創造的貢獻大小?
3、如何界定企業發展所需的核心專長與技能?通過利益機製驅動員工的內在動力,發掘員工的核心專長與技能,使其具有難以模仿性,從而成為企業核心競爭力的源泉。
4、如何理解績效與薪酬的關係?建立績效與薪酬之間的動態調整機製。
5、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求?報酬的不同形式及目標是什麼?
6、如何確定適用於不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調整比例?依據是什麼?
7、如何依據價值創造的2:8規律,確定企業內在報酬水平的差異性?如何建立分層分類的人員薪酬係統?
8、如何確定薪酬評價依據?如何依據企業自身的價值導向和發展戰略來取舍市場價格、員工素質、職位責任以及績效結果。
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