18新利真人网 規劃與職務分析(ppt 67頁)

18新利真人网 規劃與職務分析目錄：
第一章、18新利真人网 規劃
第二章、職務分析與職務描述
第三章、人員招聘、培訓與開發

18新利真人网 規劃與職務分析內容提要：
18新利真人网 規劃的基本程序：
一、調查分析準備階段：通過調查，提供18新利真人网 信息，包括：人員的經驗、能力、知識、技能的要求；工資名單上的人員情況；員工的培訓、教育等情況。這些信息可從員工的檔案及有關記錄中查出。
二、預測階段：在預測過程中，選擇做預測的的人十分關鍵，因為預測的準確與否和預測者的管理判斷力關係重大。一般來說，商業因素是影響員工需要內型、數量的重要變量，預測者要會分離這些因素，並且要會收集曆史資料去做預測的基礎。
三、製定規劃階段：
四、規劃實施、評估與反饋階段：對18新利真人网 規劃進行評估時，一定要客觀、公正和準確；同時要進行成本——效益分析以及審核規劃的有效性，因為經濟上沒有效益的規劃是失敗的；最後要注意在評估時一定要征求部門經理和基層管理人員的意見，因為他們是規劃的直接受益者，隻有多數人讚同的規劃才是好規劃。
18新利真人网 需求預測：
18新利真人网 需求調查：18新利真人网 需求預測和產品或服務需求的預測同等重要，錯誤的預測能造成巨額的成本浪費。預測的內容包括要達到企業目標所需的員工數目和類別，預測的方法多樣。在進行預測時，要考慮三個重要因素，即企業的目標和戰略、生產力或效率的變化，及工作設計或結構的改變。很多時候，因為所要考慮的因素複雜多變，進行預測時就不得不用代替法或者放棄部分的預測工作，因而所得出的結果往往不是絕對正確的結果。正因為如此，18新利真人网 需求預測是一門藝術多於科學的技術。企業必須根據其本身的情況選取較合適的方法。

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