XXX置業中高層管理人員與專業人員激勵(PPT 55頁)

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薪酬激勵體係需要與公司戰略實施的要求相匹配，並具備行業性、公平性、激勵性和有效競爭性等主要特性
目前，置業采用的是集團總部的薪酬激勵體係，這套體係比較完善，適應性強，但也存在相對複雜、人為操作因素大等缺陷
尤其是與激勵相關的考評工作存在許多問題：一方麵由於考核指標的設定本身存在一定不合理性，引發了執行時的一些問題
另一方麵由於計算複雜，可變因素太多，隨意性大，導致實際操作中，大家對自己的收入計算方法是不清晰的，導致年終獎金發放後出現相當一部分人不滿意的局麵
而且，在目前員工的薪酬激勵結構中，缺乏長期激勵手段
導致公司出現人才缺乏和素質偏低的局麵，不利於公司的業務擴張和跨區域發展

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