招聘指導手冊(doc 25頁)

目 錄

招聘原則 2
2004年各學院機構設置及人員配置草案（中高層） 3
2004年各學院機構設置及人員配置草案（中層以下） 3
各崗位任職資格要求 5
麵試的相關要項 7
判斷應聘者表述的真實性 10
結構化麵試題庫 11
用人單位（部門）的麵試題目 16
用人單位（部門）在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項 18
用人單位（部門）的麵試評分表（1） 19
麵 試 評 價 表（2） 20
錄 用 21

招聘原則
為在短期內迅速組建起各學校的教職工隊伍，合理配置18新利真人网 ，達到高效、優化的組合，本次大規模招聘活動，必須遵循如下原則：
1. 招聘京橋和現代要在零的平台上組建管理團隊，設立校長、副校長（須有4－5人的儲備）。大院的領導按一正兩副配置，中院按一正一副配置，小院隻配置一名院長即可。在管理體製上樹立院長責任製，負責班主任及生活老師的日常統一管理。
2. 各校教學管理由金建國院長統籌。負責各校教學院長的班子的組建。
3. 各校仍沿用集團原有模式：財務、人事實行直線職能製，須提前組建隊伍。
4. 各校專兼職老師的招聘要考慮實際的專業需求。
5. 今年要大量啟用市場人員充實到學院的各個層麵，所以這個階段對大區經理的考核很關鍵，要與執行總裁做好溝通。

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