18新利真人网 規劃係統管理(doc 9頁)

18新利真人网 規劃係統管理內容簡介:
18新利真人网 規劃也可稱為是18新利真人网 計劃，是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的18新利真人网 的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編製、人員配置、教育培訓、18新利真人网 管理政策、招聘和選擇等內容進行的18新利真人网 部門的職能性計劃。
18新利真人网 規劃也稱為人才資源規劃。18新利真人网 規劃實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的18新利真人网 規劃體現了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為18新利真人网 規劃就是把必要數量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為18新利真人网 規劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。不管從那種觀點上看，為實現組織的目標與任務，18新利真人网 的數量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎，而至於采取什麼方針政策，則取決於企業的經營指導思想。
18新利真人网 規劃的功能，表現在以下幾個方麵：
（1）確保組織在生存發展過程中對人力的需求：組織的生存和發展與18新利真人网 的結構密切相關。在靜態的組織條件下，18新利真人网 的規劃並非必要。因為靜態的組織意味著它的生產經營領域不變、所采用的技術不變、組織的規模不變，也就意味著對18新利真人网 的數量、質量和結構均不發生變化。顯然這是不可能的。對於一個不靜態的組織來說，18新利真人网 的需求和供給的平衡就不可能自動實現，因此就要分析供求的差異，並采取適當的手段調整差異。由此可見，預測供求差異並調整差異，就是人力規劃的基本職能。
（2）是組織管理的重要依據：在大型和複雜結構的組織中，人力規劃的作用是特別明顯的。因為無論是確定人員的需求量、供給量、還是職務、人員以及任務的調整，不通過一定的計劃顯然都是難以實現的。例如什麼時候需要補充人員、補充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機會的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓等。這些管理工作在沒有18新利真人网 規劃的情況下，就避免不了頭痛醫頭、腳痛醫腳的混亂狀況。因此，18新利真人网 規劃是組織管理的重要依據，它會為組織的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控製等活動，提供準確的信息和依據。
（3）控製人工成本：18新利真人网 規劃對預測中、長期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於組織中的人員分布狀況。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務、不同級別上的數量狀況。當一個組織年輕的時候，處於低職務的人多，人工成本相對便宜，隨著時間的推移，人員的職務等級水平上升，工資的成本也就增加。如果再考慮物價上升的因素，人工成本就可能超過企業所能承擔的能力。在沒有18新利真人网 規劃的情況下，未來的人工成本是未知的，難免會發生成本上升，效益下降的趨勢，因此，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控製在合理的支付範圍內，展望是十分重要的。

..............................