沈鑄所主業改製模式及員工出資方案(doc 9頁)

沈鑄所主業改製模式及員工出資方案目錄：
一、沈鑄所主、輔業的界定......................4
1、對內部機構進行層級劃分......................4
2、對主、輔業進行界定......................4
二、主業改製的模式......................4
三、主業改製的實施方式及出資結構......................5
1、改製的實施步驟......................5
2、主業改製後的出資結構......................5
四、主業員工出資限額的確定：......................5
1、總則......................5
1.1員工出資的目的......................5
1.2 出資認購的原則......................6
2、出資總額......................6
3、認購資格確定......................6
4、認購級別劃分......................6
4.1認購級別劃分的原則......................6
4.2認購級別劃分的方法......................6
5、認購係數及認購出資數額的確定......................7
5.1認購係數的確定原則及依據：......................7
5.2出資限額的確定......................7
6、出資轉讓和回購......................8
五、主業員工持有出資的方式：......................8
1、三種可供選擇的方式：......................8
2、各種方式比較：......................9
六、主業改製後新公司的法人治理結構......................9

沈鑄所主業改製模式及員工出資方案內容摘要：
對內部機構進行層級劃分：
沈鑄所的主要業務是鋼鐵及有色金屬熔鑄裝備和鑄件，可以分為四個層級：
第一層：核心業務機構即沈鑄所管理部門和四大事業部，包括：鈦合金事業部、鋁合金事業部、電渣熔鑄事業部、特種鋼鑄造事業部；
第二層：其他事業部，包括：中頻電爐事業部和鑄造輔助材料事業部；
第三層：檢測中心；
第四層：研發中心、實業總公司、後勤管理辦公室等。
對主、輔業進行界定：
根據國家推進國有及國有控股大中型企業實施主輔分離、輔業改製的要求以及機械院集團對下屬子公司的要求，沈鑄所通過本次改製應成為主業突出、主體精幹並具有較強競爭力的現代科技型公司。
結合沈鑄所的自身實力和未來發展狀況，未來沈鑄所業務的發展應以四大二小一中心為主。為此，在本次主輔分離時建議沈鑄所的主、輔業劃分從第三層和第四層之間劃開，第一到三層為沈鑄所主業。

..............................