部屬的培育責任與OJT(ppt 21頁)

部屬的培育責任與OJT目錄：
一、培育部屬的責任
二、掌握培育部屬的要點
三、新進人員的引導
四、工作教導的時機
五、做好工作教導的要領

部屬的培育責任與OJT內容摘要：
一、培育部屬的責任
培訓（training）就是給新雇員或現有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。
1、人才從哪裏來？
案例研討：徐科長的煩惱
2、你不應當成為這樣的管理者。
3、培育部屬的好處
4、企業對人力訓練的基本架構:在職訓練、自我啟發、集中訓練
二、掌握培養部屬的要點
1、工作原理
工作表現=知識*技巧*態度
2、管理者應有的想法（VISION）
想要培育何種部屬？
想要創造何種工作環境？
自己應該如何做？
B=f(P,E) P:Personality; E:Environment
3、OJT的六大戰術
4、OJT的步驟

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