某食品公司18新利真人网 規劃(doc 17頁)

某食品公司18新利真人网 規劃目錄：
一、18新利真人网 現狀分析
二、18新利真人网 需求預測
三、18新利真人网 供給預測
四、人員淨需求
五、18新利真人网 規劃的目標

某食品公司18新利真人网 規劃內容簡介：
從栗源公司總體的學曆結構上來看，栗源食品公司作為行業內的龍頭企業，大專以上學曆的員工隻占員工總數的28%，高素質的人才明顯偏少。
在銷售部，大專以上員工僅占銷售部員工人數的22%，本應由高學曆員工構成的重要部門的學曆構成反而比公司的整體平均水平還低了一個百分點（並且就專業來講，整個銷售部大專以上學曆的員工中僅有2名所學專業為新利体育取现 專業，僅占部門人數的6%！）。具備先進營銷知識和營銷能力的市場人員的嚴重缺乏，在很大程度上影響了市場的進一步拓展，成為限製栗源公司發展的瓶頸。
從栗源食品公司員工的年齡結構來看，30歲以下人員占43%，職工隊伍比較年輕化，對公司的長遠發展有利。但是，公司高層管理人員年齡偏大，後備幹部的培養沒有跟上，還沒有形成合理的人才梯隊。
18新利真人网 變動
栗源公司人才流動情況的現狀為：多為人才向企業外部的流動，缺乏足夠的人才向企業內部流動，所以準確的講，栗源公司現在處於一種人才單向流動的人才流失狀況。

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